Unsere Kundengeschichten sind Erfolgsgeschichten

Fabasoft Approve verhilft zahlreichen internationalen Industrie-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg: KSB spart kostbare Zeit bei der Steuerung der Lieferantendokumentation und Siemens Energy reduziert manuellen Aufwand bei Kraftwerksprojekten. Überzeugen auch Sie sich von den großartigen Erfahrungen und Erfolgen unserer Kunden.

Zeitersparnis von rund 4.500 Arbeitsstunden pro Jahr

KSB entschied sich im Rahmen des Projektes „Digitale Fabrik“ für Fabasoft Approve, um komplexe Sonderdokumentationen von ihren Lieferanten transparent zu verwalten sowie intensive Prüf- und Genehmigungsprozesse nachvollziehbar in einer Plattform abzuwickeln.

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Reduktion des Koordinationsaufwands beim Bau von Kraftwerken

Mit dem Umstieg auf ein digitales Assetmanagement mittels Fabasoft Approve erreichte Siemens Energy eine wesentlich höhere Projektqualität. Das Abarbeiten von Checklisten und das nachvollziehbare Annotieren von Plänen auf der Baustelle erfolgt nun über mobile Endgeräte. Alle benötigten technischen Daten sind mit den Dokumenten und 3D-Modellen verknüpft und jederzeit – auch offline – einsehbar.

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Besserer Überblick in Megaprojekten

VIA Rail und Siemens Mobility wickeln den gesamten Datenaustausch im Zuge eines Großprojekts zur Inbetriebnahme einer neuen Zug-Generation über Fabasoft Approve ab. Damit steht ein zentraler Informationshub sowohl für die Projektkorrespondenz als auch für das Koordinieren, Verwalten, Prüfen und Genehmigen von technischen Informationen sowie Vertragspflichten zur Verfügung.

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Transparente Kommunikation für internationale Mobilitätsprojekte

Siemens Mobility nutzt Fabasoft Approve, um den Überblick über die Kommunikation bei mehrjährigen Großprojekten zu behalten. Eine zentrale Lösung ersetzt nun unterschiedlich verteilte Datenquellen, sodass alle Beteiligten jederzeit auf den aktuellsten Informationsstand zugreifen können.

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Schnellere Zusammenarbeit mit Lieferanten

GF Casting Solutions setzt Fabasoft Approve für die strukturierte Zusammenarbeit mit Lieferanten für das Lifecycle-Management von Druckgusswerkzeugen ein. Dafür werden Daten zu den Werkzeugen digital erfasst, aus unterschiedlichen Standorten zusammengeführt und allen am Prozess beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Lieferanten, je nach konkreter Anforderung, bereitgestellt.

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